Mapování toku hodnot

Mapování toku hodnot, (anglicky Value stream mapping, zkr. VSM) je jedna z technik štíhlé výroby užívaná k analýze a nastavení toku materiálu a informací potřebných k dodání výrobku nebo služby zákazníkovi. V Toyotě, kde tato technika vznikla (jako součást Toyota Production System), je metoda označována jako "material and information flow mapping" (mapování toku materiálu a informací).[1] Může být použita téměř v jakémkoli hodnotovém řetězci.

Mapování toku hodnot s aktuálním stavem a ekologickými údaji

Příbuzné metody analýzy

Hines a Rich (1997) definovali sedm nástrojů mapování toku hodnot, kterými jsou:[2]

  1. Mapování aktivity procesu
  2. Matice odpovědnosti řetězce dodavatelů
  3. Trychtýř obměn produktu
  4. Mapování filtru kvality
  5. Mapování Forresterova efektu
  6. Analýza rozhodného bodu
  7. Obecné strukturní mapy

Reference
  1. Learning to See: value-stream mapping to create value and eliminate muda by Mike Rother and John Shook ISBN 0-9667843-0-8
  2. Lean Evolution: Lessons from the Workplace By Nick Rich, Ann Esain, Nicola Bateman

Související články
  • Business process mapping
  • Value stream mapping software

Externí odkazy
This article is issued from Wikipedia. The text is licensed under Creative Commons - Attribution - Sharealike. Additional terms may apply for the media files.