Reddinov trojrozmerný model manažérskej efektivity

Reddinov trojrozmerný model manažérskej efektivity (z rokov 1967, 1981) je situačný model štýlu vedenia.

Model používa dve základné dimenzie zo základného výskumu Univerzity Ohio State (orientácia na vzťahy a orientácia na úlohy), ale na rozdiel od Blaka a Moutonovej ich delí len dva stupne (namiesto deväť) – výsledkom je mriežka 2x2 - a zohľadňuje aj situačné faktory.

Podľa Reddina môže byť ktorýkoľvek štýl vedenia efektívny (správne použitý) v závislosti od situácie (presnejšie situačných premenných: organizácia, spôsob práce, nadriadení, kolegovia v práci, podriadení) a pre správne aj nesprávne použitý štýl vedenia zavádza špeciálne názvy

Mriežka:

Vzťahový štýl:   Integračný štýl:
s.p.: rozvíjač   s.p.: vedúci
n.p.:misionár	 n.p.: kompromisník
Odlúčený štýl:   Oddaný štýl:
s.p.: byrokrat   s.p.: benevolentný autokrat
n.p.: dezertér   n.p.: autokrat

(y-ová os: orientácia na vzťahy; x-ová os: orientácia na úlohy; s.p. = správne použitý štýl, teda efektívny štýl; n.p. = nesprávne použitý štýl, teda neefektívny štýl)

Štýly vedenia sú v detailoch charakterizované takto:

• Vzťahový štýl: Nadriadený sa snaží o dobrý vzťah k podriadeným. Rozvíjač sa stará o dôvernú atmosféru. Misionár sa príliš vyhýba problémom a akémukoľvek konfliktu.
• Integračný štýl: Nadriadený zohľadňuje aj úlohy aj ľudské vzťahy. Vedúci akceptuje osobnosť svojich podriadených, ale ich činnosť koordinuje. Kompromisník cíti pri každom rozhodnutí potrebu kompromisu s podriadenými.
• Odlúčený štýl: Nadriadený riadi pomocou pravidiel a predpisov. Dezertér na nich trvám aj keď si situácia vyžaduje flexibilitu. Byrokrat sa stará o hladké fungovanie podniku podľa stanovených pravidiel hry podniku.
• Oddaný štýl: Pre nadriadeného sú na prvom mieste výkon a výsledok práce. Benevolentný autokrat síce diskutuje o jednotlivých problémoch s podriadenými, vyhradzuje si však právo rozhodovať. Autokrat myslí len na úlohu, nemá dôveru k podriadeným a zbytočne na nich tlačí.